Apprends à faire un diagnostic organisationnel et une démarche pour une transformation d'impact!

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Faire des changements organisationnels ou culturels, c'est stratégique!

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Avant de faire une transformation, il est important de connaître nos objectifs et de savoir on part d'où, pour aller où!

Le tout se fait à travers un diagnostic organisationnel qui se doit d'être structuré et non improvisé.

Il y a 4 raisons qui amènent une entreprise à vouloir se transformer :

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1. Par nécessité (problèmes financiers, perte de ressources, climat malsain)
2. Une croissance (nouvelles orientations amenant des changements à l'interne)
3. Un changement de direction (relève, interne ou externe, fusion ou acquisition)
4. Une prise de conscience d'un besoin de changements de valeurs et des pratiques de gestion

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Tu es la personne mandatée ( impliquée ou désireuse) pour conduire un changement organisationnel?

(Directeur RH ou DO, Chargé de projet, Gestionnaire, etc.)

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• Tu souhaiterais être autonome pour le faire?
• Tu apprécierais savoir par où commencer pour bien débuter la démarche et communiquer le tout?

• Tu aimerais avoir les outils et savoir comment t'y prendre sans trop perdre de temps à chercher, à faire des essais-erreurs ou à faire affaire avec des consultants?

• Tu souhaiterais avoir l'aval et l'engagement de ton équipe de direction?
• Tu voudrais avoir l'assurance de bien faire les choses pour gérer positivement les changements?
• Tu as la volonté de le faire sans trop bousculer les personnes affectées?
• Tu veux surtout éviter de devenir la bouée de sauvetage de ton entreprise et de créer de fausses attentes

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Et si je t'accompagnais et t'outillais à le faire par toi-même à travers un parcours structuré?

Les 6 étapes de la transformation :

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1. Définition de ta méthodologie et communication de la démarche
2. Diagnostic organisationnel (pour comprendre les réels besoins de ton écosystème)
3. Analyser les données (l'étape la plus difficile)
4. Identifier les constats (enjeux, risques et écarts liés à la transformation)
5. Rédaction et présentation du rapport de recommandations (autre étape difficile)
6. Définir un plan d'action et de communication

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Le parcours de la première cohorte se tiendra du 25 mai au 15 décembre 2022

Le parcours inclut :

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• 6 rencontres de groupe (transfert d'outils, de connaissances et d'expérience pour réussir ta transformation, pas-à-pas)
• Séances de travail et de co-enrichissement entre agents de transformation
• Un groupe Facebook privé pour échanger entre pairs entre les séances
• 4 heures d'accompagnement individuel (1:1) au moment de ton choix, ou à des moments névralgiques
• Un "hot seat" (pour tester tes plans et tes idées)
• Un accès à tout le contenu, aux outils et aux séances en rediffusion (accès à tous les "updates" futurs)
• En Bonus : Ma formation - La Méthode V | vers une transformation de culture organisationnelle (valeur 547$)
• En Bonus : Ma formation - La Communication et la responsabilisation en entreprise (valeur 795$)

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Places limitées : entre 5 et 8 personnes (sur acceptation)

Pour toute question : vicky.jobin@capitalv.ca​

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Durant la rencontre d'information |

Nous traiterons des pré-requis, des coûts, des aspects de confidentialité et du déroulement du parcours des Académiciens!

J'identifierai également tes besoins pour m'adapter et offrir une expérience client sur mesure!

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*Formation admissible aux Mesures de formation de la main-d'œuvre avec Service-Québec (sous acceptation discrétionnaire de ceux-ci de votre demande). Subvention pouvant aller jusqu'à 50%.

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*Heures admissibles à votre Ordre professionnel dans les heures obligatoires de formation continue (en fournissant les pièces justificatives requises)

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*Heures admissibles à la Loi du 1% (sous réserve des exigences de la Loi)

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